海利集團(tuán)2026年度工作務(wù)虛會于1月19日至20日在韶山召開。會議以“把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀劃高質(zhì)量發(fā)展”為主題，以問題為導(dǎo)向，錨定集團(tuán)2026年重點工作、預(yù)算和“十五五”規(guī)劃，畫藍(lán)圖、謀發(fā)展、提建議。集團(tuán)黨委書記、董事長肖志勇主持會議并講話。

       會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨的二十屆四中全會、中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會議、省委十二屆十次全會精神，對集團(tuán)2026年十大重點工作任務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略暨“十五五”規(guī)劃、2026年度預(yù)算作了說明。與會人員立足本職崗位，聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，圍繞會議主題進(jìn)行深入研討，就扎實做好2026年各項工作建言獻(xiàn)策，起到了碰撞思想、相互啟發(fā)、虛心互鑒、形成共識的作用，更加堅定了做好“十五五”工作的信心和決心。

       肖志勇充分肯定了集團(tuán)2025年工作及“十四五”期間所取得的成績，客觀分析了當(dāng)前的行業(yè)形勢和公司面臨的挑戰(zhàn)和問題。他指出，要認(rèn)清形勢，保持清醒頭腦；要正視問題，勇于攻堅克難；要齊心協(xié)力，全力以赴破局。

       針對2026年工作，他強(qiáng)調(diào)：2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，要圍繞“十五五”起好步、開好局，重點在“十個方面”下功夫。一是在推進(jìn)項目建設(shè)上下功夫，加大推動永興中試基地和一期項目建設(shè)，在寧夏、貴溪、宏源等基地謀劃布局新產(chǎn)品新裝置，加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、營銷全流程數(shù)字化賦能。二是在拓展市場上下功夫，實施品牌價值創(chuàng)造行動，提升農(nóng)藥、化工新材料、種業(yè)三大主業(yè)市場占有量。三是在完成經(jīng)營目標(biāo)上下功夫，結(jié)合“十五五”規(guī)劃，高質(zhì)量完成核心經(jīng)營指標(biāo)、做好年度預(yù)算及年度十大重點任務(wù)等工作。四是在研發(fā)創(chuàng)新上下功夫，建立市場需求響應(yīng)機(jī)制，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、科研院所，共建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，攻克核心關(guān)鍵技術(shù)。五是在發(fā)揮資源優(yōu)勢上下功夫，充分發(fā)揮光氣、釩礦等資源優(yōu)勢，推動寧夏、永興光氣下游裝置及釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展。六是在深化改革創(chuàng)新上下功夫，強(qiáng)化卓越績效考核模式，加強(qiáng)“服務(wù)型總部”建設(shè)，深化安科、安裝、咨詢等服務(wù)型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制改革，不斷提高公司市場化經(jīng)營水平。七是在風(fēng)控防線上下功夫，縱深推進(jìn)“風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)”三位一體管理體系向子企業(yè)延伸，加強(qiáng)審計和安全管控等工作，建好國家危化救援隊，不斷破解歷史遺留問題。八是在人才隊伍建設(shè)上下功夫，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，建立完善干部能上能下、干部輪崗制和高學(xué)歷人才定崗跟蹤制。九是在黨建引領(lǐng)賦能上下功夫，加強(qiáng)黨員教育管理和作風(fēng)建設(shè)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革創(chuàng)新深度融合，加強(qiáng)海利企業(yè)文化建設(shè)。十是在戰(zhàn)略執(zhí)行落地上下功夫，牢固樹立一盤棋思想，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同意識，統(tǒng)籌建立戰(zhàn)略項目庫，確保項目庫與集團(tuán)戰(zhàn)略高度契合。

       此次務(wù)虛會取得圓滿成功，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心的效果。與會人員紛紛表示，要以此次會議為新起點,進(jìn)一步堅定信心、凝聚共識,將謀劃好的工作藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具體的“施工圖”和“時間表”,奮力推動集團(tuán)各項工作再上新臺階，為湖南“三高四新”美好藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。

       集團(tuán)黨委委員、外部董事、股份公司高管、各分子公司及總部職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。